2016年年初以來，集團公司團委緊密圍繞公司“減虧損、防風(fēng)險、促安全、保生存”工作核心，深入貫徹落實黨委“減虧增效保生存，勇于擔(dān)當(dāng)渡難關(guān)”主題教育活動，精心組織、廣泛發(fā)動，在團員青年中扎實開展“應(yīng)對危機我爭先，青春建功在崗位”生產(chǎn)實踐活動，組織和引導(dǎo)廣大團員青年立足崗位，建功立業(yè)，通過推進青年創(chuàng)新團隊建設(shè)，青年突擊隊服務(wù)，青年“無事故、無違章”區(qū)域創(chuàng)建等工作，在助推集團公司改革發(fā)展進程中彰顯青春力量。
“剛開始聽說要成立創(chuàng)新團隊，當(dāng)時心里還有點犯嘀咕，團隊成立了，萬一變成‘空殼子’有名無實怎么辦？但就這幾個月的運作情況來看，我的擔(dān)心完全是多余的。”檢驗檢測中心團總支書記鄒玲玉在談起目前該中心青年創(chuàng)新團隊時，說起了自己的感受。
目前，檢驗檢測中心團總支成立了4支青年技術(shù)攻關(guān)揭榜團隊，6支青年創(chuàng)新項目團隊，3支青年“金點子”團隊，每支團隊都有各自的中心任務(wù)。在前5個月的工作中，部分團隊為班組、作業(yè)區(qū)甚至中心解決了不少問題，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認可。
檢驗檢測中心化驗結(jié)果數(shù)據(jù)以前大多采用手工方式錄入ERP等系統(tǒng)，同時以手工記錄的紙質(zhì)進行備案。近年來，以往手工錄入的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，該中心提出了爐料抗壓球團數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)攻關(guān)的課題。此課題由維檢攻關(guān)團隊揭榜，通過儀器分析，結(jié)果數(shù)據(jù)自動采集、審核，自動匹配上傳ERP系統(tǒng)的方式大幅提升了檢驗人員的勞動效率，規(guī)避了人為錯誤數(shù)據(jù)。
“以往青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動往往是在上報項目成果的時候出現(xiàn)了一大批參與人，但過程中真正出力的就那么幾個，有時候心里挺不平衡的。”這是集團公司團委年初開展活動調(diào)研的時候，一位技術(shù)人員提出的困惑。
今年集團公司團委將青工創(chuàng)新項目推進變成“團隊制”，由項目主要負責(zé)人來組建自己的團隊，團隊成立后定期開展任務(wù)分配和難題、瓶頸攻破會議，不但拓寬了思路，調(diào)動了團隊所有參與者的積極性，還讓一些入廠不久的青工在討論中學(xué)到了不少新知識、新思路、新方法，助力他們快速成長。
宏興股份公司今年一共成立了129支青年創(chuàng)新項目團隊，不銹鋼分公司220T冶金龍門吊具動滑輪組防護罩改造、碳鋼薄板廠鍍鋅成品庫過跨車優(yōu)化改造、煉軋廠降低中包烘烤煤氣消耗……一個個創(chuàng)新項目都是這些青年團隊今年要啃下的“硬骨頭”。
為了讓所有的創(chuàng)新項目團隊最后都能結(jié)出“果實”來，股份公司團委在每個單位選取了一個重點關(guān)注團隊，定期對這些團隊負責(zé)人進行走訪，了解他們在項目推進過程中遇到的困難，掌握值得推廣的好經(jīng)驗、好做法，并進行廣泛宣傳，力爭取得良好效果。
4月份，紫玉酒店管理公司青年“金點子”團隊提出一條市場營銷方案：農(nóng)村市場一直是酒店產(chǎn)品開發(fā)的空白區(qū)域，近些年傳統(tǒng)的流水席已經(jīng)不能滿足當(dāng)下需求。為了進一步拓展酒店業(yè)務(wù)市場，建議前往三鄉(xiāng)進行農(nóng)村婚宴宣傳，并適當(dāng)提供送婚慶典禮、大巴免費接送等優(yōu)惠政策。方案實施后，加深了周邊百姓對紫玉酒店品牌的認可度，并且在宣傳過程中掌握了農(nóng)村百姓的消費關(guān)注點和切實需求，為紫玉酒店打開農(nóng)村婚宴市場做了良好的鋪墊。作為這個“金點子”的主要實施人，紫玉酒店市場營銷部主管張磊說：“我們酒店和生產(chǎn)單位不一樣，他們重點是技術(shù)攻關(guān)，而我們能做的也是能做好的就是提創(chuàng)意、說想法。”
和他們一樣把工作重心放在青年“金點子”團隊上的還有公共服務(wù)中心。目前棚戶區(qū)改造過程中，很多住戶家中的表具都是新安裝的，如果直接拆除報廢是一種極大的浪費，青工周旭強提出用氣量在200m以下的表具可以二次校驗后再利用。這個建議被采納后，他主動擔(dān)起了收集表具的工作任務(wù)。到目前為止，修復(fù)校驗可再利用的表具100多塊，預(yù)計節(jié)約費用2萬余元。
