新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司2024年第三季度信息公開(kāi)
時(shí)間：2024-10-24 16:59?? 責(zé)任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊(cè)名稱(chēng)：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊(cè)地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：金屬材料制造；金屬材料銷(xiāo)售；普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；機(jī)械電氣設(shè)備銷(xiāo)售；貨物進(jìn)出口；再生資源銷(xiāo)售；選礦；煤炭及制品銷(xiāo)售；機(jī)械設(shè)備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項(xiàng)目：發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡(jiǎn)介：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昕昊達(dá)公司）是甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設(shè)的全資子公司，于2008年12月22日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金6.77億元。主要從事國(guó)內(nèi)外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及物資倉(cāng)儲(chǔ)、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團(tuán)礦，目前已具備年產(chǎn)球團(tuán)礦200萬(wàn)噸、精選加工蒙古國(guó)鐵礦砂40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。公司下設(shè)黨群工作部、安全環(huán)保部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部5個(gè)職能部門(mén)，球團(tuán)三化升級(jí)改造項(xiàng)目部1個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，另設(shè)鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個(gè)生產(chǎn)單元。
二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.截至2024年9月末，昕昊達(dá)公司財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)總額：15.83億元；負(fù)債總額：9.11億元；所有者權(quán)益：6.72億元。
2.2024年7月至9月，昕昊達(dá)公司經(jīng)營(yíng)情況
營(yíng)業(yè)收入：4.45億元；營(yíng)業(yè)總成本：4.48億元；利潤(rùn)總額：52.02萬(wàn)元；凈利潤(rùn)：52.02萬(wàn)元。
三、發(fā)起人認(rèn)繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
1.股東認(rèn)繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬(wàn)元。股東為甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
2.股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬(wàn)元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：4.35億元；營(yíng)業(yè)收入：4.45億元；利潤(rùn)總額：52.02萬(wàn)元。
五、重點(diǎn)工作完成情況
（一）堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建，促高質(zhì)量發(fā)展
一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神作為首要政治任務(wù)，深入落實(shí)黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，用黨的先進(jìn)思想武裝頭腦。二是對(duì)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建、實(shí)施“三抓三促”、推進(jìn)“五大工程”、重大事項(xiàng)決策管理、進(jìn)一步強(qiáng)化黨管安全生產(chǎn)工作等黨內(nèi)制度和方案進(jìn)行了修訂完善，提升了黨建工作水平，并落實(shí)到三季度9次黨委會(huì)、3次黨群工作例會(huì)、1次黨建重點(diǎn)專(zhuān)題研究工作中。三是全面從嚴(yán)治黨，提升規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的執(zhí)行情況的監(jiān)督，防微杜漸，慎終如始，筑牢思想防線。
（二）堅(jiān)持安全第一，環(huán)保優(yōu)先，構(gòu)建安全環(huán)保屏障
一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用黨委會(huì)組織學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》，專(zhuān)題研究部署公司安全生產(chǎn)工作。二是公司值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查，共計(jì)查處各類(lèi)問(wèn)題1314項(xiàng)，完成整改1280項(xiàng)，整改率97.4%，其余34項(xiàng)正在按計(jì)劃推進(jìn)。三是按照《昕昊達(dá)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，排定重點(diǎn)工作35項(xiàng)，截至三季度末已推進(jìn)、開(kāi)展28項(xiàng)，其余7項(xiàng)按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。四是根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)抓好近期安全生產(chǎn)工作的二十五條硬措施進(jìn)行任務(wù)分解（其中礦山生產(chǎn)管理兩條不涉及），明確責(zé)任人和具體完成時(shí)限，截至三季度末已開(kāi)展、完成17項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)6項(xiàng)。五是深入開(kāi)展全員查隱患查違章活動(dòng)，三季度全員參與483人次，查處隱患3047項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)67人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額24500元。六是堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，嚴(yán)格控制廢氣、廢水排放，依法合規(guī)處置固廢（危廢）。
（三）筑牢物料安全防線，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一是完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完善物資進(jìn)出廠管理辦法，制定管控措施十三條，人防技防相結(jié)合，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二是物料移動(dòng)實(shí)施監(jiān)控管理。對(duì)球團(tuán)上站車(chē)輛行駛軌跡、保障作業(yè)區(qū)料場(chǎng)人員輪崗情況、取樣過(guò)程等作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，截至目前累計(jì)跟蹤、監(jiān)控120余次，調(diào)查異常情況20余次（均為車(chē)輛加油、故障維修、GPS異常等情況處理），未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。三是物料驗(yàn)收提升透明度。由集控中心接管物料收貨，專(zhuān)人盯控物料收貨工作，縮短物料收貨、化檢驗(yàn)流程時(shí)間，將2小時(shí)車(chē)輛卸貨出廠率增至80%，化檢驗(yàn)數(shù)據(jù)發(fā)布控制在24小時(shí)內(nèi)。四是強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)物料安全各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，明確各流程責(zé)任人，做到各環(huán)節(jié)受控，形成互相監(jiān)督機(jī)制；黨群工作部每月對(duì)各部門(mén)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，織牢風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。
（四）樹(shù)牢“過(guò)緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是優(yōu)化配料、壓降費(fèi)用、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策等，制定降本措施37項(xiàng)，內(nèi)部挖潛創(chuàng)效完成三季度目標(biāo)計(jì)劃。二是通過(guò)增加經(jīng)濟(jì)性物料采購(gòu)與使用，球團(tuán)銷(xiāo)售價(jià)格降幅較鐵精粉采購(gòu)價(jià)格降幅，助力兩地鐵水降本。三是持續(xù)采用球團(tuán)礦-雅礦鐵精粉重重聯(lián)運(yùn)模式，降低綜合原料采購(gòu)成本。
（五）堅(jiān)持人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步
一是招聘并系統(tǒng)培養(yǎng)新入職大學(xué)生3名。二是組織落實(shí)職工綜合能力提升，組織67人參加初、中、高、技師技能鑒定考試，申報(bào)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)2人，評(píng)聘技師1人。三是安排4名職工參加北京科技大學(xué)研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)外培內(nèi)訓(xùn)，不斷歷練人才隊(duì)伍。四是開(kāi)展QC小組活動(dòng)，創(chuàng)效20萬(wàn)元，其中圓盤(pán)給料機(jī)漏料攻關(guān)課題和脫硫塔事故漿液箱閥門(mén)操作攻關(guān)課題推薦股份公司優(yōu)秀QC成果項(xiàng)目。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升綜合實(shí)力
一是修訂昕昊達(dá)公司重大事項(xiàng)清單、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、執(zhí)行董事辦公會(huì)議事規(guī)則，完成了國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)重大事項(xiàng)清單的更新，進(jìn)一步完善法人治理體系。二是完成昕昊達(dá)公司“三定”工作，配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè)。人員編制307名，其中管理人員編制34名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制17名、操作崗編制256名。
（七）提升財(cái)務(wù)管理能力，拓展融資渠道，降低融資成本
一是推進(jìn)共享平臺(tái)線上操作，提高會(huì)計(jì)處理效率，實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)費(fèi)用、資金、報(bào)表、稅務(wù)等業(yè)務(wù)全面實(shí)行線上操作。二是堅(jiān)持“以收定支、統(tǒng)籌安排”的原則使用資金，剛性費(fèi)用執(zhí)行率完成95%以上，融資額度較計(jì)劃降低，避免大額資金沉淀，提高資金使用效率。三是完成與中國(guó)進(jìn)出口銀行授信融資工作，有力地保障了公司進(jìn)口蒙古粉采購(gòu)資金需求。通過(guò)政策性借款，簽發(fā)承兌匯票，有效地降低公司融資成本。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
一是實(shí)現(xiàn)蒙古粉礦自主進(jìn)口，開(kāi)拓疆內(nèi)高、低鈦資源采購(gòu)渠道，為創(chuàng)建專(zhuān)精特新一流企業(yè)提供資源保障。二是完成能源體系認(rèn)證，創(chuàng)建自治區(qū)節(jié)水型企業(yè)，成功申報(bào)“自治區(qū)級(jí)綠色工廠”，積極申報(bào)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“水領(lǐng)跑企業(yè)”。
六、有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）規(guī)定的其他事項(xiàng)
無(wú)。
