本報(bào)訊（記者 李淑芳）9月5日至6日，集團(tuán)公司2019年度第三期中高層經(jīng)營管理人員專業(yè)培訓(xùn)舉行。北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授王志成圍繞新形勢下的國企集團(tuán)管控框架作專題講座。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)魏志斌、任建民、蔣志翔、程子建、常軍發(fā)、閻超，助理級高管、中層干部以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)理論結(jié)合實(shí)際，從集團(tuán)管控模式及國企集團(tuán)管控方式演化、集團(tuán)管控的時(shí)間維度、集團(tuán)管控的內(nèi)容維度、集團(tuán)管控的方法維度等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并就如何提高業(yè)務(wù)效能和資源配置效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化目標(biāo)提出意見和建議。
王志成指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，想要在市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)優(yōu)勢地位，國有企業(yè)必須迅速打造管控模式，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)管控等方式，提高信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平以及資源調(diào)配能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。集團(tuán)公司要進(jìn)一步提升職能化定位，在戰(zhàn)略牽引機(jī)制的作用下，使企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元之間實(shí)現(xiàn)完全對接，進(jìn)行合理的資源配置，力爭從原來的“一抓就死，一放就亂”的管理怪圈中擺脫出來，形成各盡其責(zé)、有機(jī)結(jié)合、共同發(fā)展的效能型組織，不斷提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的效率和效益。