本報(bào)訊（記者殷藝）6月1日下午，酒鋼集團(tuán)公司召開黨委全體（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨甘肅省第十四次代表大會(huì)精神，對(duì)抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作作出安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳得信主持會(huì)議，并結(jié)合參會(huì)心得，對(duì)相關(guān)工作提出要求。
會(huì)議指出，省第十四次黨代會(huì)是在向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、喜迎黨的二十大的歷史時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。大會(huì)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要指示要求，系統(tǒng)總結(jié)省第十三次黨代會(huì)以來全省各項(xiàng)事業(yè)取得的歷史性進(jìn)步和成就，科學(xué)分析我省發(fā)展的階段性特征和面臨的形勢(shì)任務(wù)，明確了今后五年工作的總體要求、奮斗目標(biāo)、主要抓手和重點(diǎn)舉措，具有很強(qiáng)的凝聚力、感染力、號(hào)召力，對(duì)于在新的偉大征程上推動(dòng)全省高質(zhì)量發(fā)展意義重大。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和全體黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，牢牢把握“五個(gè)必須堅(jiān)持”深刻啟示、“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、“四強(qiáng)”行動(dòng)主要抓手、“十一個(gè)堅(jiān)定不移”重點(diǎn)工作，以及統(tǒng)籌推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，在實(shí)際工作中融會(huì)貫通，系統(tǒng)梳理黨代會(huì)明確的一攬子重點(diǎn)任務(wù)和同酒鋼密切相關(guān)的政策措施，調(diào)整、充實(shí)、完善酒鋼“十四五”發(fā)展規(guī)劃、三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及各領(lǐng)域的工作思路，變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，制定具體落實(shí)舉措。要把黨代會(huì)精神納入黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”，運(yùn)用“報(bào)、微、屏、網(wǎng)、端”開展多層次、立體式、面對(duì)面、互動(dòng)式的群眾性宣傳宣講活動(dòng)，傳達(dá)好、闡釋好、貫徹好，真正統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導(dǎo)全體黨員干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委的部署要求上來。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“頭雁”，作出示范，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講，認(rèn)真研讀報(bào)告全文，推動(dòng)廣大干部職工學(xué)深悟透、入腦入心，埋頭苦干、深入踐行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神，關(guān)鍵是要一以貫之把習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要指示要求作為總方針總綱領(lǐng)總遵循和根本行動(dòng)指南，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的政治意義、思想精髓和實(shí)踐要求，作為我們?nèi)抗ぷ鞯慕y(tǒng)攬和主線，確保各項(xiàng)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)重溫習(xí)近平總書記重要指示要求，與時(shí)俱進(jìn)領(lǐng)會(huì)消化，結(jié)合實(shí)際拓展延伸，集中精力、盡心盡力把自己的事情辦好，把省第十四次黨代會(huì)提出的宏偉目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，把“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和“四強(qiáng)”行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的突破口和主抓手，深刻把握內(nèi)涵、把準(zhǔn)方向、把牢要求，把發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)同補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)有機(jī)結(jié)合起來，充實(shí)完善集團(tuán)公司的“強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)方案，突出行動(dòng)力度，結(jié)合近期中期長期實(shí)際，在“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高任務(wù)目標(biāo)，壓茬推進(jìn)集團(tuán)公司10個(gè)方面46項(xiàng)重點(diǎn)措施落實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要積極投入“強(qiáng)省會(huì)”“強(qiáng)縣域”行動(dòng)，堅(jiān)持把立足企業(yè)發(fā)展與助推基礎(chǔ)設(shè)施投資、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來，全力打造蘭州榆鋼產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)園，通過“招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)”加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與協(xié)同發(fā)展，發(fā)展鋼材深加工、城市廢鋼加工、裝配式鋼結(jié)構(gòu)、冶金廢渣利用、城市物流服務(wù)等業(yè)務(wù)，努力早日把酒鋼蘭州榆鋼工業(yè)園建設(shè)成為產(chǎn)城共融示范工業(yè)園區(qū)。要緊抓隴東綜合能源化工基地建設(shè)機(jī)遇，積極引進(jìn)戰(zhàn)投，加快推進(jìn)安家莊和靈北煤炭資源開發(fā)，推進(jìn)資源的跨區(qū)域掌控拓展，切實(shí)提升供應(yīng)鏈自主可控能力。要加快建設(shè)隴西新型鋁材精深加工產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)隴西30萬噸陽極碳素合作項(xiàng)目落地建設(shè)，積極論證實(shí)施隴西分公司高端鋁合金棒生產(chǎn)線等項(xiàng)目，打造新型鋁材精深加工高端產(chǎn)業(yè)集群，為甘肅省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)融合、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好“強(qiáng)科技”行動(dòng)機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)把科技創(chuàng)新作為“牛鼻子”，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，認(rèn)真落實(shí)“631”計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題，為高質(zhì)量發(fā)展賦能，提高核心競爭力。要激發(fā)創(chuàng)新活力動(dòng)力，通過公司專業(yè)研究院所、創(chuàng)新聯(lián)合體、博士后科研工作站、積極申報(bào)國家級(jí)創(chuàng)新中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步建機(jī)制、搭平臺(tái)、理通道、創(chuàng)環(huán)境，給廣大工程技術(shù)人員松綁減負(fù)，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事心無旁騖潛心攻關(guān)，盡快把成果轉(zhuǎn)化成實(shí)效，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，把“盆景”變?yōu)?ldquo;風(fēng)景”。各產(chǎn)業(yè)要按照甘肅省關(guān)于構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，分類施策、精準(zhǔn)施策，不搞“一刀切”，不搞“一般粗”，緊密結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)功能定位，強(qiáng)化務(wù)實(shí)措施，全力做好“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí)、要素聚集、鏈條鍛造”四篇文章，努力在“四強(qiáng)”行動(dòng)中爭當(dāng)排頭兵。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化“強(qiáng)工業(yè)”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破發(fā)力，著力抓好《集團(tuán)公司落實(shí)省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動(dòng)實(shí)施方案》落實(shí)，做強(qiáng)做優(yōu)做大公司主業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要狠抓“市場化運(yùn)行、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評(píng)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系落實(shí)，全員參與經(jīng)營，追求各項(xiàng)工作的細(xì)致、精致、極致，切實(shí)提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。要圍繞“活下來、站得穩(wěn)、立得久”三件大事，居安思危、主動(dòng)作為，向指標(biāo)提升要效益、向項(xiàng)目產(chǎn)出要效益、向改革發(fā)展要效益、向轉(zhuǎn)型升級(jí)要效益，抓好“三表一本”工作落實(shí)，拿出超常規(guī)措施，爭取最好的結(jié)果。要注重總結(jié)發(fā)揚(yáng)行之有效、富有特色、成熟可靠的經(jīng)濟(jì)模型、管理模式和操作方法，作為“強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)的重要抓手，年底要表彰一批集體和個(gè)人先進(jìn)操作法，全力激發(fā)廣大職工創(chuàng)新動(dòng)能，助推酒鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
