酒鋼集團祁牧乳業(yè)負責(zé)人盧繼卿，從走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位起，就著手推出一系列改革措施，以一名黨員的初心使命擔(dān)當，將一家常年虧損的企業(yè)扭虧為盈。如今，職工收入大幅提高，公司面貌煥然一新，企業(yè)快速發(fā)展。
剛剛出差回來的盧繼卿，第一時間召集管理技術(shù)人員，聽取有關(guān)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作的匯報。
工作中，盧繼卿容不得”大概、差不多“這樣的字眼，要求員工認認真真工作，踏踏實實干活。2015年，盧繼卿通過酒鋼集團公司內(nèi)部公開競聘，成為祁牧乳業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。面對經(jīng)營虧損、環(huán)保壓力、員工人心不穩(wěn)等一系列問題，他拿出干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調(diào)整。
有了明確的企業(yè)發(fā)展方向，盧繼卿又引進了獨立經(jīng)營體模式，把種植、養(yǎng)殖、乳制品加工和銷售這三個板塊，變成三個獨立的經(jīng)營體，釋放企業(yè)活力。上任第一年，盧繼卿就扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損的局面，此后公司收入利潤率持續(xù)保持每年30%的增長，今年營業(yè)收入有望突破2億元。
作為有責(zé)任、有擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)負責(zé)人，盧繼卿并沒有就此止步，而是把目光投向了更高處。
甘肅臺報道。
記者:甘肅臺 梁鎮(zhèn)云 越友玉
