【愛國情 奮斗者】
實(shí)干中奉獻(xiàn) 干實(shí)中出彩
——記酒鋼集團(tuán)祁牧乳業(yè)公司黨總支書記、執(zhí)行董事盧繼卿
新甘肅·甘肅日報記者張文博
三年，在歷史長河中不過轉(zhuǎn)瞬之間，但酒鋼集團(tuán)祁牧乳業(yè)公司負(fù)責(zé)人盧繼卿卻用這短短1000余天帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡。
“什么叫‘大概’，大概就是大概率會出事！”8月15日，剛剛出差回來的盧繼卿沒有回家，而是第一時間召集會議了解應(yīng)急預(yù)案管理工作情況。聽到員工含糊其辭的匯報后，他毫不留情地批評道。
在盧繼卿的工作中，容不得“大概”“差不多”等字眼。公司員工都說，盧繼卿經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是，“安全是第一位的，要讓每一滴牛奶都詮釋安全！”
作為第二代酒鋼人，盧繼卿秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的鐵山精神。3年間，在他的帶領(lǐng)下，一個長期虧損、人員不足200人的養(yǎng)殖場，蛻變?yōu)殇N售半徑輻射全國14個省市、年利潤持續(xù)保持近30%增長的“種植、養(yǎng)殖、乳品加工銷售一體化”的現(xiàn)代化企業(yè)。
“當(dāng)時聽說祁牧乳業(yè)公司因經(jīng)營不善正在進(jìn)行市場化選聘總經(jīng)理，進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)研后，我決定‘搏一把’！”盧繼卿說，這個決定改變了他的人生軌跡。
大學(xué)畢業(yè)后，盧繼卿來到酒鋼，從事深愛的計算機(jī)工作，這一干就是13年。做出“搏一把”的決定時，是2015年。當(dāng)時，37歲的他成功競聘并擔(dān)任祁牧乳業(yè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。
“那時候，公司只能生產(chǎn)3種奶產(chǎn)品，收入主要依靠原奶供應(yīng)。”盧繼卿回憶道，“2015年前后，原奶價格從4—5元/公斤降至3元/公斤，加之最大的合作客戶因運(yùn)輸距離成本的原因提出終止合同，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損、資金緊張、隊(duì)伍不穩(wěn)，甚至面臨殺牛倒奶的最壞局面。”
“祁牧乳業(yè)到底有沒有出路？”這個問題，盧繼卿在心里琢磨了千遍萬遍。連續(xù)好幾天，他在各個車間里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，召集員工開“閉門會議”商討企業(yè)生存發(fā)展的道路。
“為了有效規(guī)避風(fēng)險，求生存、謀發(fā)展，必須走乳制品深加工的路子！”細(xì)致調(diào)研后，盧繼卿橫下一條心：天上不會掉下餡餅來，企業(yè)的利益必須自己去爭。
“2015年12月12日，我們研發(fā)的第一款‘祁牧熟酸奶’在嘉峪關(guān)各大超市上市銷售，市民紛紛排隊(duì)搶購。”盧繼卿回憶說，隨后這款產(chǎn)品又一舉打開了溫州、西寧、蘭州的市場，實(shí)現(xiàn)了祁牧乳業(yè)走出去的第一步。也正是這款產(chǎn)品，給祁牧人帶來了新希望。
接下來的日子里，盧繼卿直面困難，銳意創(chuàng)新，大膽改革，推出了一系列變革措施，制定了“通過種養(yǎng)加一體化整合，科學(xué)健康養(yǎng)牛降低成本，將乳制品加工銷售作為發(fā)展核心”的戰(zhàn)略調(diào)整思路，通過導(dǎo)入獨(dú)立經(jīng)營體模式，按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將祁牧乳業(yè)劃分為種植、養(yǎng)殖、乳制品加工銷售三個獨(dú)立經(jīng)營核算單元，建立內(nèi)部交易機(jī)制和定價體系，推動三個核算單元內(nèi)部獨(dú)立核算，單獨(dú)評價，激勵全體員工人人都成為經(jīng)營者、創(chuàng)新者、管理者。
盧繼卿緊抓創(chuàng)新這個“牛鼻子”，加快釋放企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活力，不斷推動企業(yè)發(fā)展。“從最初3種到到現(xiàn)在的35種產(chǎn)品，從2名兼職研發(fā)人員到42人完備的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這3年在科研上的投入都趕上之前的幾十年了。”祁牧乳業(yè)技術(shù)中心責(zé)任工程師楊大明感慨地說，祁牧乳業(yè)每年都會投入收入總額的6%用于科研研發(fā)，每年都會設(shè)立新的研發(fā)課題，每年都有課題應(yīng)用于生產(chǎn)事件。2017年，祁牧乳業(yè)被評為高級技術(shù)企業(yè)及省級創(chuàng)新型企業(yè)。
盧繼卿的一系列改革如同一池活水，激活了企業(yè)發(fā)展的活力，將祁牧乳業(yè)這個垂死掙扎的企業(yè)救“活”了。2015年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤277萬元。之后的3年，經(jīng)營利潤逐年攀升，今年預(yù)計營收達(dá)到2億元、利潤突破2600萬元。做強(qiáng)企業(yè)的同時，盧繼卿不忘讓員工獲得真正的實(shí)惠，祁牧乳業(yè)員工每年工資增幅保持在10%以上，員工對企業(yè)的認(rèn)同感顯著增強(qiáng)。
作為公司黨總支書記盧繼卿并沒有就此止步，而是把目光投向了更高處。在他的帶領(lǐng)下，祁牧乳業(yè)正朝著建設(shè)百年良心乳企的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。
甘肅日報2019.9.16
