本報(bào)嘉峪關(guān)訊（記者李春燕）酒鋼集團(tuán)公司實(shí)施“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)三個(gè)月來(lái)，各部門、各單位夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、勇創(chuàng)新、抓落實(shí)，企業(yè)發(fā)展基石進(jìn)一步筑牢，發(fā)展活力進(jìn)一步激活，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，取得前三季度累計(jì)盈利2.2億元的好成績(jī)，為全面完成省國(guó)資委下達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難，酒鋼集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、整治問(wèn)題不手軟、落實(shí)責(zé)任不松勁、轉(zhuǎn)變作風(fēng)不懈怠”，圍繞提高盈利能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、滿足市場(chǎng)需求等目標(biāo)，從9個(gè)量化指標(biāo)、11個(gè)方面制定了52項(xiàng)舉措179條明細(xì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任單位在抓好各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解和落實(shí)執(zhí)行的同時(shí)，強(qiáng)化安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面工作，做到“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”，著力為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好提供有力支撐。
進(jìn)入三季度，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，納入酒鋼集團(tuán)公司管控的23家經(jīng)營(yíng)單位緊盯目標(biāo)，深度挖掘潛力，采取一系列措施，積極、有序推進(jìn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)。截至9月末，有15家單位完成了提質(zhì)增效利潤(rùn)進(jìn)度目標(biāo)。今年以來(lái)，主要原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，加之周邊區(qū)域資源緊張，酒鋼集團(tuán)采購(gòu)成本上升，要完成“主要產(chǎn)品成本同比下降20%”的目標(biāo)可謂難上加難。面對(duì)困境，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)組織、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)等一系列措施，本部生鐵成本、電解鋁生產(chǎn)成本、供電成本三項(xiàng)重點(diǎn)成本指標(biāo)雖與既定目標(biāo)有差距，但也保持了下降態(tài)勢(shì)。為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，集團(tuán)公司在全面完成省國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，還將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的資產(chǎn)負(fù)債率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)同步納入總體量化指標(biāo)，盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
2019.10.24甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)第一版