本報嘉峪關訊（新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者李春燕 通訊員殷藝）為進一步推動高質(zhì)量發(fā)展，酒鋼集團公司統(tǒng)籌各方面工作，圍繞4個堅持，從12個主要方面，制定69項重點舉措213項具體措施，實施2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動，以保全面完成2020年各項目標任務。
“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年，在集團公司統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一調(diào)度下，各職能部門和經(jīng)營單位圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標，領導班子成員掛帥包抓，主動扛責任、扛任務、扛指標，積極作為、壓茬推進，取得了顯著成效。
面對新形勢、新任務，2020年，酒鋼集團公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞4個堅持原則開展“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動：堅持《集團公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的戰(zhàn)略目標；堅持年計劃底線目標；堅持對標對表、持續(xù)進步，切實推動集團公司管理能力和各項質(zhì)量效益指標逐年提升；堅持非生產(chǎn)性費用壓降20%。
圍繞2020年提質(zhì)增效目標，攻堅行動從12個方面具體推進：堅持綠色發(fā)展理念；推進本質(zhì)安全建設；穩(wěn)步實施高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；顯著改善經(jīng)營績效；有效提升財務管理水平；持續(xù)修復資產(chǎn)負債表；全面深化改革，推動創(chuàng)新驅(qū)動和資源保障兩大發(fā)展戰(zhàn)略；全面規(guī)范項目建設；加強內(nèi)控體系建設、強化現(xiàn)代企業(yè)制度有效運行；加強人才隊伍建設，完善考核激勵機制；強化購銷渠道建設、提升購銷保障和服務質(zhì)量；充分發(fā)揮黨組織作用。
為扎實推進攻堅行動有效開展，激勵各單位樹立主體責任意識，堅定信心、主動作為、攻堅克難，全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”任務目標，酒鋼集團公司將繼續(xù)執(zhí)行超額利潤提成獎勵辦法，各單位利潤超額完成年計劃部分的20%用于提成獎勵。與此同時，預算財務部將對2020年的成本指標、非生產(chǎn)性費用指標、對標指標制定專項考核方案，年末按照實際完成情況，人力資源部依據(jù)專項考核方案落實考核結果，將提質(zhì)增效目標與單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營團隊薪酬掛鉤。
領導班子成員和行動小組成員及各責任單位將緊盯任務目標，根據(jù)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動任務分工，細化分解落實任務，明確責任主體，狠抓落實壓茬推進，確保任務目標全面完成。預算財務部每周定期對各部門重點工作推進及各經(jīng)營單位目標完成情況進行通報，每月在集團公司安全生產(chǎn)運行調(diào)度會上進行分析總結，同時對奮勇爭先、措施得力、成效顯著的單位，及時提出獎勵建議；對敷衍塞責、措施不力、完成較差的單位，及時提出考核建議。
甘肅經(jīng)濟日報2020.3.5
